本文摘要：【地产中国网独家报道】这几天从雷军那里教给一个词尖叫声。3月10日，在北京万科2014年度招商迎春会上，北京万科副总经理肖劲在共享自学互联网企业思维所学时称：小米能让客户尖叫声，而我们房地产企业，哪个能让客户尖叫声，不要说道持续尖叫声了，难道连一声也没。尖叫声源自推陈出新的创意，创意对于房地产开发商来说，不但陌生而且苍白无力。 万科副总裁毛大庆言辞诙谐：我们仍然侧重规模，而注重质量和创意，房地产千亿企业目前的市值特一起难道也不如腾讯的市值，这就是创意的力量。

【地产中国网独家报道】这几天从雷军那里教给一个词尖叫声。3月10日，在北京万科2014年度招商迎春会上，北京万科副总经理肖劲在共享自学互联网企业思维所学时称：小米能让客户尖叫声，而我们房地产企业，哪个能让客户尖叫声，不要说道持续尖叫声了，难道连一声也没。尖叫声源自推陈出新的创意，创意对于房地产开发商来说，不但陌生而且苍白无力。

万科副总裁毛大庆言辞诙谐：我们仍然侧重规模，而注重质量和创意，房地产千亿企业目前的市值特一起难道也不如腾讯的市值，这就是创意的力量。在将要丧失规模大哥之时，万科人从上到下某种程度都有些重生，而向互联网企业自学，可能会继续熨平因重生而引发的心理高差。

据理解，2013年以来，万科总裁郁亮带队的中高层管理团队造访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司。对于新的事物，我们只有打开心胸去亲吻，然后才能解读；只有确实解读，我们才告诉什么是适合的距离。万科在其刚公布的年报中称之为，当新时代的大幕揭露时，传统企业应当做到的，不是靠近自己熟知的领域，而是解读新的规则，找寻新的伙伴，运用新的工具，将原先的业务做到得更佳。互联网思维的力量也关上了万科原本堵塞的模式，开始从单一的住宅向商业、养老、医疗、学校、食堂等服务领域进占。

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